30

ในบล็อกนี้ เราจะมาบอกเคล็ดลับการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ทุกบริษัทควรใช้ในยุค New Normal มาดำดิ่งกัน

เราทุกคนทราบดีว่าทุกวันนี้มีปัจจัยหลายอย่างในการปฏิบัติงาน ในขณะเดียวกัน Guest Posting เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าการจัดการประสิทธิภาพไม่มีวิธีใดที่เหมาะกับทุกสถานการณ์ ช่วงหลังๆรับจดทะเบียนบริษัท บริษัทต่างๆ ทั่วอินเดียกำลังสับสนในการหาเทคนิคที่เหมาะสมในการประเมินประสิทธิภาพ

ในบล็อกนี้ เราจะมาบอกเคล็ดลับการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ทุกบริษัทควรใช้ในยุค New Normal มาดำดิ่งกัน

ออกแบบประสิทธิภาพและจุดมุ่งหมายใหม่โดยคงไว้ซึ่งความเป็นจริง:

ไม่มีบริษัทใดในอินเดียที่เคยทำการตั้งค่าการทำงานจากที่บ้านมาก่อน มันมีชื่อเสียงหลังจากการระบาดของ COVID-19 เท่านั้น ทุกวันนี้ ในขณะที่คนทำงานบางคนทำงานจากที่บ้าน คนอื่นๆ ก็ต้องกลับมาที่สำนักงาน ในสถานการณ์เช่นนี้ กลายเป็นความท้าทายมากขึ้นสำหรับบริษัทในการรักษาความยืดหยุ่นในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานทุกคนในเวลาเดียวกัน ตอนนี้ การเปลี่ยนจากสำนักงานเป็นการทำงานระยะไกลอย่างกะทันหันนี้จำเป็นต้องมีพารามิเตอร์การวัดประสิทธิภาพใหม่ ธุรกิจไม่ควรเพียงแต่สร้างประสิทธิภาพขึ้นมาใหม่ แต่ยังสร้างวัตถุประสงค์ขององค์กรขึ้นมาใหม่ ซึ่งจำเป็นต้องได้รับแจ้งไปยังพนักงานทั้งหมดเพื่อปรับความพยายามและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม

การรับรู้และรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน

ไม่ใช่ข่าวที่รางวัลและการยอมรับมีบทบาทสำคัญในกระบวนการจัดการประสิทธิภาพ บุคคลที่ทำงานในปัจจุบันกำลังทำงานภายใต้ความกดดันอย่างมากและประสบกับความท้าทายมากมาย เช่นเดียวกับผู้นำและผู้จัดการของพวกเขา เพื่อให้พวกเขามีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ บริษัทต่างๆ ควรสำรวจวิธีการที่ไม่เป็นตัวเงินเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานของตน รวมทั้งระบุแนวทางในการจัดสรรเงินทุนใหม่เพื่อให้พนักงานทุกคนรู้สึกมีค่าและห่วงใย

ปรับแผนสวัสดิการให้สอดคล้องกับความต้องการของพนักงานในปัจจุบัน

ความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเปิดโอกาสให้บริษัทต่างๆ ก้าวไปข้างหน้าและปรับปรุงผลประโยชน์ของตนให้สอดคล้องกับความต้องการของพนักงานที่เปลี่ยนแปลงไป สิ่งนี้จะไม่เพียงแต่ดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดในตัวพนักงานออกมา แต่ยังทำให้พวกเขารู้สึกว่าได้รับการพิจารณาในช่วงเวลาที่สำคัญนี้

ให้ความสำคัญกับสุขภาพของพนักงาน

มาเผชิญหน้ากัน มันยากที่จะทำงานกับอะไรหลายๆ อย่างรอบตัว พนักงานพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้มีสมาธิและประสิทธิผล นี่คือช่วงเวลาที่ผู้นำและผู้จัดการจำเป็นต้องแสดงความเห็นอกเห็นใจมากขึ้น กลายเป็นแบบอย่าง และประกาศความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานตลอดจนสมดุลชีวิตและการทำงาน

บริษัทต่างๆ ไม่ควรลืมความจริงที่ว่าสวัสดิภาพของพนักงานเป็นหัวใจสำคัญของประสิทธิภาพและประสิทธิผล หลังจากการระบาดของโรคระบาดนี้ ผู้นำได้ดำเนินการอย่างจริงจัง ปัจจุบันมีนายจ้างจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่ให้ความสนใจกับโครงการริเริ่มเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงาน โดยไม่ต้องสงสัย บริษัทต่างๆ ควรรับผิดชอบต่อพนักงานและเสนอทรัพยากรที่จะช่วยพวกเขาในการต่อสู้กับภัยคุกคามต่อความเป็นอยู่ที่ดี ร่างกายและการเงิน

ลงทุนในเทคโนโลยี

สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด บริษัทต่างๆ ควรเริ่มลงทุนในเทคโนโลยีที่เหมาะสม โซลูชันอัตโนมัติ เช่น ซอฟต์แวร์ HR และการจัดการประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทจัดการประสิทธิภาพของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความจริงแล้ว การออกแบบระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานตั้งแต่ต้นจะเป็นงานที่ยากสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้นำ ณ จุดนี้ นี่คือเวลาที่เทคโนโลยีเข้ามาในภาพ เวลาเช่นนี้เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทดสอบการอภิปรายด้านเทคโนโลยีของมนุษย์ทั้งหมด ความจำเป็นที่มนุษย์ต้องใช้เวลาในกลยุทธ์และวัฒนธรรม และใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสำหรับงานประจำที่สามารถทำได้โดยอัตโนมัติ

เหล่านี้คือ 5 วิธีที่บริษัทต่างๆ สามารถดำเนินการตามกระบวนการจัดการประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีประสิทธิผลในสภาวะปกติใหม่นี้

บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องเข้าใจว่าการวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงานในช่วงเวลาหลังโควิด-19 นี้จะมีความท้าทายในตัวเอง เช่นเดียวกับความผิดพลาดเนื่องจากธุรกิจต่าง ๆ ต่างผ่านการเดินทางของวิวัฒนาการในการทำความคุ้นเคยกับสถานที่ทำงานเสมือนจริงที่มีพนักงานกระจายอยู่

ดังนั้น การจัดการประสิทธิภาพในสถานการณ์ดังกล่าวจึงจำเป็นต้องขับเคลื่อนผ่านความร่วมมือระหว่างพนักงานและผู้นำ ทุกคนในบริษัทต้องก้าวขึ้นและช่วยเหลือกันในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหม่นี้ บริษัทที่จะทำให้ถูกต้องจะเป็นผู้นำทั้งในปัจจุบันและอนาคต

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *